必一运动从“扫一屋”到“扫天下”——机器人“独角兽”云鲸智能成长记

  新闻资讯     |      2024-09-23 11:16

  必一运动那是2016年的早春,当人们惊讶于引力波的发现、阿尔法狗的超能时,26岁潮汕小伙张峻彬看到的是人形机器人Atlas实现了像人类一样的行走,从此投身于机器人创业赛道。

  然而,一路艰辛,甘苦自知。刚起步时,他是名副其实的“光杆司令”,被合作伙伴认为“年轻不靠谱”;发愁上哪里融资找钱、谁愿意给他代工做出样机……

  他自己也没想到,这8年,这家年轻的企业已经有1000多人的队伍,研制的机器人已“长出了眼睛”。如鲸向海,中国机器人品牌和供应链正在走向世界舞台。

  上半年营收增长超100%;8月下旬,发布定位于“科学清洁旗舰”、 搭载仿生人手擦地系统等黑科技的最新产品,在京东平台上一天预售超4000件……

  出生于潮汕、成长于深圳的“90后”张峻彬,2015年硕士研究生毕业于上海交通大学,次年创立云鲸智能。

必一运动从“扫一屋”到“扫天下”——机器人“独角兽”云鲸智能成长记(图1)

  “2016年时,扫地机器人市场竞争已十分激烈,受国外家庭习惯使用地毯影响,大多侧重扫地功能,我们中国家庭屋里大多是铺瓷砖或木地板,用户更需要的是拖地功能。”在位于深圳南山的办公室里,张峻彬回忆当时的想法:能不能做一款符合中国家庭清洁习惯、能够自己拖地还能自己洗拖布的机器人?

  ——要洗拖布就要用水,有水就涉及密封防水的问题,工业设计、工艺处理都不能借鉴现有产品,要从零开始;

  从2016年到2019年,云鲸3年没有推出一款产品,而是把资源全部投入到技术和产品的研发、打磨中,死抠细节甚至到了“苛刻”的程度,光是机器人的拖布材料必一运动,就反复挑选改进过数十次,对于一个初创企业来说,压力可想而知。

  “当时生活压力大、资金短缺、团队人手不足,启动资金才20万元,团队六七个人挤在一间20多平方米的办公室,每个人每月领1000多元的工资,就这么咬牙坚持了两年多,才拿出了样机。”张峻彬说。

  “等了好久终于等到今天必一运动,梦了好久终于把梦实现。”如同歌声里唱的,2019年,云鲸的第一代产品总算具备了上市条件。当时,公司A轮融资的资金已经花得差不多了,账上资金非常短缺,团队所有人都期待着产品早日发布。

  原来,当时还有一个细节问题没解决:机器人拖地靠的是两块圆形拖布,然而这两块拖布在工作时不能严丝合缝,这就意味着两块拖布中间的位置可能一直拖不到。

  在资金链十分紧张的情况下,张峻彬依然支持研发团队不断测试,最终把圆形拖布改成了三角形拖布,问题得以解决。产品也因此整整晚了三个月发布。“真的,差一点就‘死’了,玩不转了。”

  等待、投入必一运动、极致,迎来了收获。当年的“双十一”,张峻彬和小伙伴们在屏幕前守着,紧张又期待。“数字很长时间都不动,我们还以为产品砸了,后来发现是卖爆了造成的系统问题。”

  “开山炮”打响了。云鲸的第一款产品一天销售过千万元。一举成名天下知,第二年的“双十一”销售额超2亿元。由此,企业的发展逐步走入正轨。

必一运动从“扫一屋”到“扫天下”——机器人“独角兽”云鲸智能成长记(图2)

  近年来,当产品同质化、价格战一触即发时,云鲸坚守“慢”就是“快”,找准市场需求、潜心打磨产品,集中“兵力”把一款产品做好。每一次功能“上新”,企业都用一项关键技术解决一个用户痛点。

  “从用户反馈中发现问题,在技术创新中解决问题,我们已形成了成熟的产品迭代模式。”张峻彬说,为激发员工创造潜力,公司设立了“金点子奖”。

  “早期没人愿意帮我们代工,每次我出去跟供应商谈,因为自己年轻怕被轻视,不敢说自己是CEO,经常自称是一名工程师。”张峻彬说。

  从实验室到生产线,张峻彬与供应商熟识之后发现,供应链体系的发展与行业发展紧密相连。“只有当行业本身的规模大了,才会有越来越多的供应商愿意为我们定制专属的器件,才能持续地降低成本,让消费者获得实惠。”

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  激烈竞争之下,行业普遍认为,扫地机器人已经是一片“红海”。但在张峻彬眼里,“依然存在巨大机遇,中国扫地机器人的家庭渗透率还不足5%,为市场和用户带来好用的、创新的产品,不断突破用户体验,最终扫地机器人完全有可能成为每个家庭的刚需产品和标配”。

  一台小小的扫地机器人里面凝结了600多项技术专利,依靠自主研发和生产,云鲸智能已经构建起SLAM(同步定位与地图绘制)、三维感知、AI物体识别、机器人结构技术、大数据应用等核心技术图谱。

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  前期的技术积累和投入让云鲸的产品得以不断“出新”,也受到了更多消费者的认可。在国内扫地机市场,云鲸的线%。

  有了这个“基本盘”,这家初创企业有个更大的目标:到全球市场的大海里试试水,2022年正式走向海外市场。

  很多人会问,为什么在那之前的2019至2021年,也就是扫地机器人市场最火,很多本土企业纷纷“杀”入海外市场的时候,云鲸却没有动静?

  “很简单,我们从一开始就不是做短平快,要做有耐心的企业。”张峻彬告诉记者,没出去也不是什么都不干,企业用了三年时间在做海外市场调研。

  如果说亚太市场的用户偏好拖地功能,那么欧美市场偏好的则是扫地需求。更进一步调研发现,海外用户常常养宠物,一个头痛的事便是动物掉毛的清洁,以及机器人扫地刷如何不被这些毛发缠绕。

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  截至今年7月底,云鲸智能海外业务营收同比增长近7.5倍,海外销售的国家或地区从去年同期的9个拓展至30多个,包括意大利、瑞典、荷兰等多个国家市场。

  一些传统中国家电出海靠价格优势走量,占领较大市场份额,但容易给人留下“品质不好”“产品低端”的印象。

  平台数据显示,云鲸高端旗舰产品在北美上市首日,登上亚马逊美国、加拿大热销榜第一。今年一季度,在美国高端市场占有率第一必一运动、韩国中高端市场占有率前二。

  “外国品牌迭代产品设计方案,可能要与中国代工厂沟通较长时间。我们调整设计方案,工程师直接去工厂改,这种速度是外国品牌比不了的。”张峻彬说,中国品牌在国际市场已经可以凭借产品力赢得用户,在很多领域诞生了很多小而美的国际化品牌。

  “从国内用户到全球用户,中国企业成长的空间更大、机会更多。”张峻彬的创业启蒙导师、香港科技大学教授李泽湘,也是不少创业公司的投资人。他说,如今越来越多的中国年轻创业者思考用户痛点、迭代产品创新,向“微笑曲线”两端攀登。

  8岁的时候,张峻彬来到深圳上学,进入中学后就加入了学校的“机器人俱乐部”,2006年获国际青少年奥林匹克机器人竞赛金奖。

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  2015年初,硕士研究生将毕业时,张峻彬来到了李泽湘等发起设立的东莞松山湖国际机器人产业基地。

  记者当年4月在东莞采访时,曾遇到张峻彬并成为朋友。当时的他略显迷茫,与来自天南海北的小伙伴们,一起在此寻找目标与方向。

  李泽湘让他先走一走、看一看。在老师带领下,张峻彬走访了不少国际科技企业必一运动,并最终选定了扫地机器人这个赛道。由此,张峻彬一步步迈向心中的科技理想:走过了融资黑暗期、挺过了艰难的产品研发期、跨越了技术与商业的交界处……

  “我是幸运的,遇到了创业导师,更重要的是,深圳的创业环境以及中国的市场给了我们机会。”张峻彬说,希望发现有潜力的年轻人,更好地帮助更多年轻人将想法落地、产业化。

  对此,张峻彬说,云鲸从创立之初本质上就是一家机器人企业,企业会长期沿着具身机器人方向积累技术,不断地拓展产品品类,服务更多用户,覆盖更多场景,满足更多需求。

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  2022年以来,生成式人工智能成为最前沿的技术“风口”,各国都不断加码投入,业界也普遍认为这可能引发新一轮科技,给经济社会带来颠覆性影响。云鲸押宝未来的具身智能机器人,因与制造业结合更紧密而被视作更能带来生产力跃升的技术突破。

  深圳市机器人协会发布的《2023年深圳市机器人产业发展》显示,机器人企业数量达5.94万家,当年新增1.04万家。

  “随着产业热度的不断提升,越来越多的创业者进入机器人赛道,这将是一片新蓝海。”深圳市机器人协会秘书长毕亚雷说。